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慢慢地來, 也可以很有效率;
靜靜地, 也可以很豐富;
每一天, 就是生活; 或者, 你喜歡叫"過日子"
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Elegant Life: with tea's living life of love.
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急單.不對等資訊與真象

 
 
Q: 你們有放無薪假?
  • A: 有. 採輪流的方式. 大約自去年十二月開始. 不過, 過年後, 就恢復上班.
Q: 有裁員?
  • A: 有. 並不希望裁員, 但是... 不得不如此.
Q: 有外籍勞工?
  • A: 有. 但外籍勞工因仲介合約關係, 無法立即中止. 生產線全線終止時, 就請他們打掃廠房.
Q: 原本的生產線多少? 現在多少? 產出的變化?
  • A: 原來有六條生產線, 三班制. 現在, 一條生產線, 一班. 舉某一件產品為例, 去年十月以前, 每日產量2000件, 十二月, 一月生產線完全停工. 二月時, 接到急單, 不過是每個月2000件.
Q: 這個月(四月)的訂單如何?
  • A: (笑...) 這個月已經在做五月份的. 景氣好的時候, 趕當月的貨都來不及, 加班是常態.
Q: 目前看得到的訂單到什麼時候?
  • A: 真的差很多. 以前訂單通常是一年期, 每月有平均出貨量, 再增訂. 現在改為每個月確認訂單. 比如說, 三月時訂六月的一萬件. 不過, 前幾天已經將六月的單改為五千件.
Q: 下半年的訂單?
  • A: 目前完全未知.
Q: 你們的客戶狀況?
  • A: 其中一家大客戶, 三月以前並沒有裁員. 據說四月份要開始裁員了. 算是撐很久才做的決定. 他們是規模大的上市公司, 我們只負責其中一個小的組件. 

tea 的看法:

1) 新聞報紙報導中提及營收增加四成 ...
  • 郤沒有告訴我們這四成是如何算出來的
  • 如果仔細看, 三月份營收比二月份營收多出四成, 一點都不驚訝. 高出九成, 也相當可能, 因為二月以前的近四個月若新訂單接近零, 這個增加幅度只是成數驚人, 並不是數字驚人.
  •  
  • 如果與去年同期比 (2008.3), 應該是衰退四成吧!
2) 揭露如此的資訊 ...
  • 並非要人感到挫折或失意.
  • 人生之中, 成功或失敗的機會並沒有想像中來的多.
  •  
  • 遇到挫折最珍貴的莫過於承認事實. 承認事實的過程中, 收集各方面訊息才能接近真實的核心.
 3) 做個明智的 shareholder
  • 避免掉入 "養, 套, 殺" 的圈套.
  •  
  • 企業經營者除了對自己的企業, 員工, 客戶, 投資者... 應有基本的道德良心. 對於社會大眾等非直接的企業關係人, 仍應具備說明事實的良知.
4) 周遭的故事 ...
  • 計程車司機: 二月份的收入, 比往年少了四成.
  • 快遞公司: 過年期間, 因為送禮的關係, 看不出來. 過年後, 大幅衰退四成. 三月份有回升一點, 大慨回升一成, 也就是仍衰退三成. 四月開始, 原台北市區收費60元, 自動降為50元. 老闆說, 沒辦法, 景氣太差, 競爭大, 拼拼看, 希望大家都保個工作...
補充說明:
  •  夏普 (Sharp) 去年慘虧 442.18 億. 文中提及 " 夏普在積極降低庫存壓力上也取得新的進展, 美國市場庫存將從原先 3.3 個月, 降為 0.7 個月." (資料來源: 2009.4.9 蘋果日報 國際財經版)  -- 以這數據看來, 安全庫存減少幅度達到接近八成. 沒有進貨, 減少庫存壓力... 也許可印證之前的沒有訂單與急單效應. 雖然產業不同, 但從市場與生產線的資料看來, 整體現象是吻合的.

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