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《通貨緊縮--Deflation》 民眾對抗通貨緊縮的六大策略

1. 耐心點, 買得愈慢愈划算
                商品 價格日漸走跌 是通貨緊縮 必然 的現象. 
                對消費者而言, 商品售價不漲反跌, 是好消息.
                民眾最好暫時忍住購買 不必要 產品的慾望.
                延遲購買 並不光為了省錢, 個人薪資不見得會調漲, 為了維持生活水準, 享受物價下跌, 有些
                東西可以晚一點買.

                2009.3.3 增 黃金 (p.169) 
                經濟發展期中, 黃金產量與價格同步走揚 ; 
                但在經濟衰退中, 產量與價格都同步走跌.
                顯示黃金在經濟衰退中, 似乎並不適合做為保值工具.

2. 多儲蓄, 準沒錯
                美國民眾習慣"賺一分, 花三分"的日子, 利用借貸, 滿足消費慾望.
                空頭氣勢, 增加手頭持有的 現金 與債券部位.
                儲蓄 是因應不時之需的最佳方法.
                企業裁員, 與經濟衰退, 得靠平常儲蓄過難關.
                儲蓄的 複利效應, 是一種賺錢的方法. 愈早起步, 利潤愈高.

3. 減少個人財務涻槓桿操作
                通貨緊縮會推升金融資產的實際價值, 名目價格下跌, 但民眾要持有金融資產, 付出的代價反而
                更高.

                民眾別被通貨緊縮時代的低利率表象唬住了, 以為利率低, 借錢反而是賺到了, 事實不然, 民眾
                借貸的負擔反而更重.

                物價下跌是通貨緊縮時代的特色, 以投資的角度, 把錢投資在價格走跌的資產, 實在說不過去.

                不妨減少手中房地產, 留下自住即可. 
                未有房產者, 不妨暫緩購屋時機, 避免立即面臨的房價下跌的差價損失.
                如果經濟循環再度走向通膨期, 這時, 購買房地產會比租房子划算.

                信用卡循環利率多半高達百分之二十, 除非真的還不出錢, 循環利率還是少用.

                通貨緊縮時代, 當個借貸者不是明智之舉. 
                如果借貸利率在百分之四左右, 付出的利息比收益還多, 借錢投資, 當然不值得.

                民眾利用抵押借款方式, 籌措投資資金, 就是一件危險的事. 
                遇到通貨緊縮期, 抵押品的價格一走跌, 銀行立即要求民眾補足跌價差額. 
                民眾恐怕還沒從投資上獲利, 就得面對銀行逼債的困境了.

4. 增加本身的價值
                增加本身對企業的價值, 讓老闆捨不得你離開公司, 重新抓回本身對工作的主導權.

                除非有把握, 千萬別任意獅子大開口, 向老闆要求大幅加薪, 惹毛了老闆, 可不值得.

                員工不僅要增加對公司的貢獻, 更要盡力滿足消費者的需求.
                如何讓老闆覺得你 物超所值, 甘心情願付出薪水, 是通縮時代員工必須深思的.

5. 選對行業, 與贏家共同打拼
                即然工作可能不保, 在跨出就業的第一步時, 民眾就當審慎為之.

                到底哪些行業, 受到通貨緊縮的衝擊最大? 產品售價與營收都難逃衰退命運?
                簡單說, 產能過剩, 訂價能力不佳, 歷經數年的企業改造仍無力回天, 或是面對國際廠商激烈
                競爭的行業, 通貨緊縮的日子, 對他們來說, 的確相當難熬. 
                (表 30-2 列出了這些行業. 
                汽車業, 航空製造業, 家用電器供應商, 工業與電子機具業者, 藥品設備生產者, 農具設備與
                營造機具廠商, 石化業, 食品加工業, 紡織與服飾業, 食品業, 零售業, 銀行業, 旅館業, 餐飲業, 
                藥品業, 鋼鐵業, 非鐵金屬業, 紙業與化工產品, 國防工業.)

6. 增加固定收入
                在通縮時代, 物價下跌, 等於 貨幣的購買力增加 了, 民眾的固定收入佔所有的比例愈高, 
                等於是擁有的貨幣購買加愈大, 經濟上的安全感也愈高.

                在多數進行改造的企業中, 大都以員工減薪與裁員雙管齊下, 意圖達成企業改造的目的.
                一般狀況, 員工的整體收入應包括固定薪水, 紅利與獎金三部份.
                紅利隨時可能縮水的情況, 員工最好提早做好心理準備.
                企業為節省成本, 聘僱大量的臨時工或兼職人員, 工作隨時可能被取代.
                (表 30-3 通貨緊縮時代最具發展潛力的成功人士.
                靜待降價時機來臨, 才購買物品者. 儲蓄者與債權人. 不用信用卡借款者, 財務槓桿操作利用率
                低者. 受到良好教育與訓練者. 受僱於新興科技與具快速成長潛力產業的員工. 以消費者為導向
                的員工. 被老闆認為物超所值的員工. 承租人. 努力付出, 知道天下沒有不勞而獲事情的民眾. 
                企業家. 在海外的工作者. 有遠見的民眾.)

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tea 的看法:

                目前雖然還不是那麼確定通貨緊縮時代是否來臨. 
                然, 這次金融風暴的影響力遠大於許多人的想像. 各國均極力挽救經濟走向大幅衰退之路.

                如同許多自然現象, 生息循環. 
                衰退之後, 自會走向復甦.

                也許這是一個可以好好安靜的時刻. 
                回到最基本自然的心態, 不再拼命沒有頭緒的金錢追逐.

                節能減碳, 似乎也是引導回歸的起因.
                當意識到節能減碳, 郤同時疾呼擴大內需... 有種說不出的強烈衝突感.

                節能減碳, 無非要去除不必要的浪費, 並將空間讓給自然.
                擴大內需, 則是發掘需要, 並將需要化為實質的建設.

                我們的物質不夠嗎? 還是過多了? 還是, 現有的並不是真正需要的?

                                要不, 耗資三億建設的台東海生館怎會停止營運. 原因可能是:
                                a. 太多公共建築, 所以, 觀光人口被分散了.                
                                b. 這些公共建築, 不是大部份人想要的.
                                c. 其他 (如: 沒有考慮後續營運與維費預算, 貿然進行...)                

                                如果是 a, 那麼, 表示物質太多了. 再擴大需求, 都將成為浪費.

                                如果是 b, 那麼, 什麼才是大部份人想要的? 沒有想清楚就建設, 
                                                            最後, 仍將難逃台東海生館的命運.

                                如果是 c, 一個建設, 除了建築, 重要的在於營運與維護. 若未來的營運與維護可能
                                                            成為問題, 該檢討的, 應是最初的建設動機. 
                                                            若動機明確, 實應由政府支持繼續營運與維護.

                到底該節能減碳, 還是擴大需求?

                該考慮自然環境, 還是經濟成長?

                該自然落下, 還是奮力阻擋?

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